À Bankass, la protection des cultures contre les oiseaux granivores commence cette année avant même que les dégâts ne prennent de l’ampleur. Alors que les champs de mil entrent dans la phase de maturation, de petits groupes d’oiseaux sont déjà signalés dans certaines zones. Pour les producteurs, cette présence constitue un risque important, (…)

Par  Mahamane TOURE – NOUVEL HORIZON

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Alors que la campagne 2026-2027 bat son plein, les acteurs chargés de la culture, de la promotion et du développement du coton malien s’intéressent déjà à l’anticipation des travaux préparatoires de la campagne cotonnière 2027-2028. Courant la journée d’hier lundi 14 septembre 2026, la Compagnie Malienne pour le Développement des Textiles (CMDT-SA) et ses partenaires, notamment les fournisseurs, ont procédé à l’ouverture des plis relatifs aux appels d’offres internationaux portant sur la fourniture d’intrants agricoles et d’appareils de traitement. Il s’agira désormais pour la CMDT de s’inscrire dans une logique de réduire les risques de retard, d’améliorer la planification des approvisionnements et de créer les conditions nécessaires à une bonne mise en œuvre des itinéraires techniques de production.

La cérémonie longuement attendue s’est tenue sous la présidence du Président-Directeur Général (PDG) de la CMDT, Dr Kouloumégué Dembélé. Il avait à ses côtés les représentants de l’État, des Organisations faîtières de producteurs, des services techniques, des partenaires de la filière, des représentants syndicaux ainsi que des fournisseurs et soumissionnaires. Selon la Compagnie Malienne pour le Développement des Textiles, cette démarche s’inscrit dans une logique d’anticipation. A travers elle, l’enjeu affiché par la Direction Générale de la CMDT reste clair : engager suffisamment tôt les procédures afin de sécuriser la disponibilité des facteurs de production nécessaires à la prochaine campagne. Selon les informations provenant de la CMDT, une grande partie des intrants et appareils de traitement du pays est importée. Ainsi, leur mise à disposition nécessite, de ce fait, la prise en compte des délais de fabrication, d’expédition, de transport maritime et routier, de transit ainsi que des contraintes liées à la conjoncture internationale. « La particularité cette année, c’est l’anticipation », a expliqué le PDG de la CMDT, soulignant que cette démarche vise notamment à donner aux fournisseurs le temps nécessaire pour organiser la fabrication, l’importation et l’acheminement des produits dans les délais requis. Au-delà de la sécurisation des approvisionnements, les appels d’offres internationaux doivent également permettre d’élargir la concurrence aux fournisseurs nationaux et internationaux afin de rechercher les meilleures conditions en matière de qualité, de prix, de conformité technique et de délais de livraison.

 Réduire les risques de retard et améliorer la planification des approvisionnements

A travers la démarche, la CMDT entend désormais renforcer la transparence et la traçabilité du processus. La participation des différents acteurs de la filière, des producteurs aux représentants de l’État, en passant par les Organisations professionnelles et les partenaires techniques, traduit cette volonté d’inscrire la procédure dans un cadre ouvert, rigoureux et auditable. Tel qu’annoncé, la démarche anticipative a permis de mettre en avant certains enseignements tirés des difficultés rencontrées lors des campagnes précédentes. Les fournisseurs ont notamment évoqué les perturbations du transport maritime, les contraintes de transit, la hausse des coûts sur les marchés internationaux ainsi que les difficultés de mobilisation des financements nécessaires à l’exécution des marchés. S’exprimant au nom des fournisseurs, M. Mamadou Ba, responsable représentant l’entreprise Gnoumani, a rappelé les efforts consentis par les opérateurs pour honorer leurs engagements malgré un environnement international difficile. Il a également insisté sur l’importance d’une « collaboration étroite entre la CMDT, les fournisseurs, les banques et l’ensemble des partenaires afin de garantir la disponibilité des intrants au moment opportun ». De par ces travaux préparatoires, la CMDT entend également s’inscrire dans une logique de réduire les risques de retard, d’améliorer la planification des approvisionnements et de créer les conditions nécessaires à une bonne mise en œuvre des itinéraires techniques de production. L’objectif est de mettre à la disposition des producteurs, en qualité, en quantité et dans les délais requis, les intrants et appareils de traitement indispensables à la réussite de la campagne cotonnière 2027-2028.

Par Demba KONTE – NOUVEL HORIZON

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La Compagnie Malienne pour le Développement des Textiles (CMDT-SA) a démontré, une nouvelle fois, sa capacité de résilience. Malgré un exercice 2025 marqué par une conjoncture internationale défavorable, des difficultés phytosanitaires, des problèmes d’approvisionnement en intrants, des contraintes énergétiques et un contexte sécuritaire difficile, la société cotonnière affiche des résultats positifs. Les chiffres présentés à l’occasion de la 108^ème  session ordinaire du Conseil d’Administration font ressortir un chiffre d’affaires de 338,642 milliards de FCFA, un résultat brut d’exploitation de 21,230 milliards de FCFA et un résultat net de 1,939 milliard de FCFA, pour un total bilan de 560,220 milliards de FCFA ; au titre de l’exercice 2025.

Le PDG, Dr Kouloumégué Dembélé a rappelé que les travaux ne devaient pas servir à dissimuler les difficultés, mais à leur apporter des réponses concrètes. « Nous ne sommes pas réunis aujourd’hui pour masquer les difficultés, mais pour les regarder en face, avec franchise et pragmatisme », a-t-il affirmé. Il a ainsi appelé les administrateurs à dégager des orientations fortes autour de trois priorités : optimiser la performance industrielle des usines, garantir un accompagnement rigoureux et efficace aux producteurs et assurer une gestion financière saine et pérenne.

 Aussi, les  performances prennent une dimension particulière au regard des nombreux obstacles rencontrés au cours de l’exercice.

Dans son intervention, le PDG de la CMDT, Dr Kouloumégué Dembélé, a expliqué que l’année 2025 s’était déroulée dans « un contexte particulièrement difficile marqué par trois phénomènes majeurs ». Le premier phénomène concernait la conjoncture internationale et la forte baisse des cours du coton. « On sait qu’il concerne le marché international du coton qui avait drastiquement chuté », a-t-il expliqué, soulignant que cette situation avait affecté l’ensemble des sociétés cotonnières.

À cette pression sur les prix s’est ajoutée une infestation précoce des cotonniers par des insectes ravageurs. « L’entreprise a été victime de cela », a indiqué le PDG, précisant que des efforts avaient été entrepris pour préserver ce qui pouvait l’être. La campagne a également été confrontée à des difficultés d’approvisionnement en engrais. Les contraintes logistiques, les problèmes liés au transport et le contexte sécuritaire ont compliqué l’acheminement des intrants vers les zones de production.

Le PDG a notamment évoqué les difficultés rencontrées dans le transport des engrais et les mesures de sécurisation des convois. « Avec le contexte sécuritaire, il y avait l’obligation aussi de procéder à des escortes pour des types d’intrants, notamment les urées, pour que ça ne tombe pas aux mains des djihadistes. Tout ça, ça retarde le phénomène », a-t-il déclaré.

Le fonctionnement industriel de la CMDT a, lui aussi, subi les conséquences de ces contraintes. La société dispose de 18 usines dont le fonctionnement dépend notamment de la disponibilité du carburant et de l’électricité. Les difficultés d’approvisionnement énergétique ont ainsi constitué une contrainte supplémentaire durant la campagne.

Malgré cette accumulation de chocs, les résultats demeurent positifs. « Au regard de tout ce qu’on a vécu comme difficultés, le résultat qu’on a pu obtenir au courant de l’exercice 2025, je dirais que c’est satisfaisant », a estimé Kouloumégué Dembélé. Le chiffre d’affaires de 338,6 milliards de FCFA s’est accompagné d’un résultat brut d’exploitation de 21,2 milliards de FCFA.

 Cette progression traduit, selon la Direction, la capacité de l’entreprise à absorber les différents chocs qui ont marqué l’exercice. Le résultat net, établi à 1,9 milliard de FCFA, reste toutefois beaucoup plus faible que le résultat brut. Le PDG explique cette différence par le poids du service de la dette, des impôts et des frais financiers. « La différence c’est quoi ? C’est les impôts, c’est les frais financiers, autrement dit les intérêts », a-t-il précisé.

La situation financière de la CMDT reste ainsi un enjeu majeur. L’entreprise fait face à des impayés et travaille à leur résorption avec l’accompagnement des autorités publiques. « Les autorités ont vite compris, ils sont en train de nous accompagner dans ce sens avec ce qu’on appelle la restructuration », a déclaré le PDG.

À l’ouverture de la 108^ème session du Conseil d’Administration, Kouloumégué Dembélé a également tenu à exprimer sa reconnaissance aux plus hautes autorités de la Transition pour leur accompagnement de la filière. Au nom de la CMDT et des producteurs de coton, il a salué le soutien du Président de la Transition, le Général d’Armée Assimi Goïta, du Premier ministre, le Général de Division Abdoulaye Maïga, ainsi que de l’ensemble des membres du Gouvernement.

Le message de confiance délivré par le PDG

 « La filière cotonnière fait face à des défis importants  qu’ils soient d’ordre climatique, économique ou industriel. Mais face à ces enjeux, mon message aujourd’hui est clair et sans équivoque : j’ai une confiance absolue dans l’avenir de notre filière »,  dira le PDG     de la CMDT.

Cette confiance repose, selon lui, sur « la solidarité de nos équipes, l’engagement remarquable de notre encadrement technique à tous les niveaux, et la détermination exemplaire de nos producteurs sur le terrain ».

La résilience des producteurs constitue justement l’un des motifs d’espoir mis en avant par le PDG. Malgré les difficultés d’approvisionnement, les retards et les contraintes financières, les cotonculteurs ont continué à soutenir la filière. Pour Kouloumégué Dembélé, cette persévérance démontre que les difficultés actuelles peuvent être surmontées.

Les perspectives apparaissent également plus favorables avec l’amélioration des cours internationaux du coton. « Dieu merci, aujourd’hui, les prix sont relativement bons », a indiqué le PDG, qui assure que la société fait le maximum pour tirer profit de cette évolution et améliorer les performances de la filière.

Par Mahamane TOURE – NOUVEL HORIZON

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« Les citoyens ont en vertu de la liberté d’expression, de publiquement critiquer, de dénoncer l’inaction des autorités »

Mohamed Youssouf Bathily dit Ras Bath et Rokia Doumbia alias Rose Vie Chère étaient face aux magistrats de la Chambre Criminelle de la Cour d’Appel de Bamako, présidée par Cheick Oumar Dao, assisté des conseillers Assama Dolo, Modibo Diabaté, Samba (…)

Par Mahamane TOURE – NOUVEL HORIZON

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Dans le cadre de la mission de supervision de la campagne agricole 2026-2027, le  ministre de l’Agriculture, Dr Ibrahima Samaké a mis à profit sa tournée dans la Région de Sikasso pour rencontrer les braves exploitantes engagées dans la production du riz.

Il ressort des données qu’au Mali, l’agriculture est le pilier de l’économie, employant plus de 80 % de la population active. (…)

Abdoulaye TRAORE – NOUVEL HORIZON

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En marge de la mission de supervision et de lancement de la campagne agricole 2026-2027, le Président Directeur Général (PDG) de la Compagnie Malienne pour le Développement des Textiles (CMDT-SA), Dr Kouloumégué Dembélé, a rencontré les femmes et les hommes de la Compagnie à Bougouni, Koumantou et Sikasso.

Dans un climat d’écoute et d’échanges francs, le PDG a rappelé que cette démarche répond à une volonté de proximité avec le personnel, afin de partager la situation de l’entreprise, les défis de la campagne agricole et les perspectives de redressement de la CMDT.

Reconnaissant que la Compagnie traverse une période particulièrement exigeante, Dr Kouloumégué Dembélé a tenu à saluer l’engagement du personnel, notamment des équipes de terrain qui constituent le premier lien entre la CMDT et les producteurs. « Notre espoir repose sur vous », a-t-il déclaré, avant d’inviter chacun à faire preuve de résilience, de discipline et d’un sens élevé de la responsabilité.

Le Président Directeur Général (PDG) a réaffirmé que la relance de la CMDT passe par une gestion rigoureuse, la moralisation des dépenses, l’optimisation des ressources, une restructuration progressive de l’entreprise et une culture de la performance portée par des plans d’actions clairs et une mobilisation collective.

Évoquant les difficultés auxquelles les équipes sont confrontées sur le terrain, notamment les attentes des producteurs liées à la mise en place des intrants et aux autres contraintes de la campagne, il a assuré que la Direction Générale demeure pleinement engagée à rechercher des solutions durables, tout en améliorant progressivement les conditions de travail et les performances de la Compagnie.

Ces rencontres ont également permis au personnel d’exprimer ses préoccupations et de formuler des propositions. Réaffirmant son attachement à un management de proximité, Dr Kouloumégué Dembélé a souligné que la réussite de la campagne agricole et le redressement de la CMDT reposent avant tout sur l’engagement des femmes et des hommes qui la composent.

À travers cette initiative, la Direction Générale réaffirme sa volonté de fédérer l’ensemble du personnel autour d’une ambition commune : bâtir une CMDT plus performante, plus résiliente et durablement engagée au service des producteurs, de la filière coton et du développement économique du Mali.

Alpha C. SOW – NOUVEL HORIZON

L’article MISSION DE SUPERVISION ET DE LANCEMENT DE LA CAMPAGNE AGRICOLE 2026-2027 est apparu en premier sur Nouvel Horizon Mali.

Dans le cadre de la mission nationale de supervision et de lancement de la campagne agricole 2026-2027, le ministre de l’Agriculture, Dr Ibrahima Samaké, a effectué du 3 au 5 juillet 2026, une visite de terrain dans la Région de Sikasso, après une première étape à Bougouni. Il était accompagné d’une importante délégation composée notamment du Président-Directeur Général (PDG) de la CMDT-SA, Dr Kouloumégué Dembélé, du président de la Confédération des Sociétés Coopératives des Producteurs de Coton (C-SCPC), Yacouba (…)

Alpha C. SOW – NOUVEL HORIZON

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L’article MISSION NATIONALE DE SUPERVISION ET DE LANCEMENT DE LA CAMPAGNE AGRICOLE 2026-2027 est apparu en premier sur Nouvel Horizon Mali.

Les opérations de transfert des marchés à bétail hors du périmètre urbain de Bamako se poursuivent. Ce lundi 29 juin 2026, les autorités ont procédé au dégagement du marché à bétail installé dans le quartier de (…)

Par Mahamane TOURE – NOUVEL HORIZON

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Par Mahamane TOURE – NOUVEL HORIZON

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L’article PRÉPARATION DE LA CAMPAGNE AGRICOLE 2026-2027 est apparu en premier sur Nouvel Horizon Mali.

Les plus hautes autorités de notre pays accordent une importance particulière à l’agriculture. Elles ont un œil sur toutes les Organisations qui interviennent dans ce domaine. C’est pourquoi, le Gouverneur de Koulikoro, le Colonel Lamine (…)

Abdoulaye TRAORE – NOUVEL HORIZON

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